減少職場競爭對手的頂端設計

作 者:鄭志杰 來 源:未知發表日期:2019-05-24

  當下,隨著人力市場的競爭激烈,不少在職場上被“辭退”,其中包括BAT的高層。所以,我們沒有理由不去規劃自身職場發展之路,避免踩“雷區”。

  職場規劃的頭等大事,一定要“高動機”

  每個人的職場發展軌跡不同,如:無所謂型、順其自然型、步步高升型。

  我清晰地記得剛步入職場的景象。當初,面試官由董事長、管代、人事部經理三位高管組成。問我“對未來的職業規劃是什么?”,剛從大學畢業出來,哪里知道什么是職業規劃,我靈機一動隨口說了一句“將來要像你們一樣做高管!”他們的眼神感覺好詫異。后來,我如愿拿到了OFFER。

  這些年也是一直致力于人力資源領域研究,對自身的職業規劃越來越清晰,目標越來越明確。所以,職業發展規劃一定具有遠大的高動機(野心)。它大致可以分為三個階段:

  第一階段,學習期

  這個時期周期3-4年左右,高校畢業生、職場新人可對號入座,從一個剛踏出校門的新社會人來說必須面臨第一次就業的選擇,需要慎重。因為對后續的職業發展起到承上啟下的作用。選擇一個性價比高的平臺(企業),從雇主品牌、雇主發展前景、工作崗位綜合剖析,它是能讓你有學習的機會。切忌,不要過多的去考慮薪資高低。因為,你要的是機會和平臺,是給自己打基礎。所以,此時你在市場上的價值是廉價的,未來才是屬于自己的。

  第二階段,成長期

  假設,在一家企業堅持了3-4年,平臺依然有發展空間,可考慮繼續留下來發展,畢竟跳槽有風險。

  如此一來,你的職業發展將要進入第二階段成長期,個別由于能力強的職場新人已經成為企業的骨干,擔任組長、班長、主管的角色。你的職場下一個目標就是穩住,爭取晉升的機會。在崗上最好有3-4年的時間持續高績效的輸出,獲得上級的認可。讓自己根基更加穩固,千萬不要在這階段出亂子。學會“低調做人,高調做事”的原則,對晉升非常有利。

  還有兩項重要的任務,抓住機會在自己的專業領域縱向深度發展,跨部門橫向要維護好關系。成長期里要做到“穩、準、狠”。

  穩:平穩過渡,耐的住性子;腳踏實地用心做好本職工作。

  準:準確定位,清晰認知所在企業的角色,服務好上級,服從組織安排,經得起考驗和折騰。

  狠:專業領域深造,瘋狂的學習,打磨能夠引以為傲的技能,呈現突出的工作業績。

  第三階段,事業期

  最后階段,恭喜你,在某一領域或行業堅持10年以上,俗話說“十年磨一劍”,在職場已形成自己的人脈圈、獨特的價值、高替代成本、擅長解決問題的高手。此時,基本上已經在中高層的位置,有機會可以選擇創業。你該具備五大頂層思維,而不是片面、點面。

  第一個,從后往前看的終局思維

  你的心有多大,舞臺就有多大。從一開始就要把自己的未來高目標明確好,通過倒推的形式逐步制定可行性的計劃,經過3年、5年、10年…….去努力實現它。只要方向對了,剩下則是時間長短而已。

  第二個,尋找根源的系統化思考

  事件的發生總是存在因果邏輯關系,在企業管理中也是如此,比如:品質問題、交期問題、招聘問題。假設,你不具備系統化思考能力,是難以勝任高階職位。找出問題根源,徹底解決它,才是核心競爭力。

  第三個,雙贏效果的利他化驅動思維

  高級管理者的雙贏思維是能在職場上走的長遠,團隊合作,輔佐下屬等,讓他人獲得成長,樹立自我的威信和口碑,擴大你的影響圈和人脈圈。

  第四個,劇本化分工的組合思維

  層級越高,越要懂得用人之道,利用他人來完成企業的戰略目標,這就像拍攝一部電影的導演,統一指揮團隊,合理分工。如編輯、道具師、燈光師、攝影師等。善于利用現有資源,高品質的完成任務。

  第五個,圖形化描述的溝通思維

  高水平的溝通能力是高階管理者的必備要素。無論是商務談判,還是總結報告,擁有圖形化的溝通方式,讓對方有畫面感和想象空間,能觸動心扉,引起共鳴。同時,也能體現你透視事物本質的能力。斯蒂恩說過“如果一個特定的問題可以轉化為一個圖像,那么就整體地把握了問題。”

  俗話說“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,個人職場的選擇至關重要。在職場上持續保持知識輸入和迭代,才能超越競爭對手;你的職場頂端設計思維方式,一旦改變,整個職業生涯會隨之改變。

  作者簡介:

  鄭志杰

  人力資源管理師

  國家企業培訓師

  中人網專欄作者

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